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共享單車：只是看上去很美？
蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克又在中國(guó)上頭條了。本周二，他造訪了中國(guó)的一家單車共享公司Ofo。在中國(guó)的單車共享市場(chǎng)上，有30家左右的新創(chuàng)企業(yè)正在為了市場(chǎng)份額和投資人的融資而激烈競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)克試騎了該公司標(biāo)志性的小黃車，會(huì)見了包括CEO戴威之內(nèi)的幾位創(chuàng)始人。他還在他的新浪微博官方頁(yè)面上發(fā)了一條慶祝微博：“感謝Ofo...
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力軍車馬炮
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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共享秘密
在低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓下，IBM 認(rèn)為放棄重要技術(shù)專利將有望擴(kuò)大市場(chǎng)，提高勝算作者: David Kirkpatrick這是 IBM 的一場(chǎng)噩夢(mèng)。班加羅爾的一間會(huì)議室里，軟件公司威普羅（Wipro）的一支零售專家團(tuán)隊(duì)正在為美國(guó)一家大型零售公司設(shè)計(jì)新的消費(fèi)者體驗(yàn)。他們認(rèn)真地評(píng)估收款區(qū)的情況?？蛻粜枰?..
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CEO年薪1美元：看上去很美
如果一位CEO愿意接受1美元的年薪，此舉釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，表明這位CEO具有大局觀念，愿意為了公司的利益做出犧牲。當(dāng)然，這個(gè)CEO可能暗地里獲得了一筆不菲的股票期權(quán)，但這些報(bào)酬取決于公司的成功。由此可見，1美元的年薪畢竟是個(gè)豪邁的姿態(tài)，意在昭示CEO們對(duì)公司前途充滿信心。然而，這也可能僅僅只是個(gè)...
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CEO年薪1美元：看上去很美
如果一位CEO愿意接受1美元的年薪，此舉釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，表明這位CEO具有大局觀念，愿意為了公司的利益做出犧牲。當(dāng)然，這個(gè)CEO可能暗地里獲得了一筆不菲的股票期權(quán)，但這些報(bào)酬取決于公司的成功。由此可見，1美元的年薪畢竟是個(gè)豪邁的姿態(tài)，意在昭示CEO們對(duì)公司前途充滿信心。然而，這也可能僅僅只是個(gè)...
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“線上下單，店內(nèi)取貨”看起來(lái)很美
近期，中美兩國(guó)都迎來(lái)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的大熱潮。馬云在雙十一大玩“美國(guó)總統(tǒng)”懸念；而正值美國(guó)網(wǎng)購(gòu)熱季，真正的美國(guó)奧巴馬總統(tǒng)則在APEC會(huì)議上向馬云“請(qǐng)教”創(chuàng)業(yè)精神等問(wèn)題。在各家電商推出的服務(wù)中，“線上下單，店內(nèi)取貨”的模式，一度被視為是一條可取之道。包括家得寶、沃爾瑪在內(nèi)的不少零售巨頭都實(shí)施了這一戰(zhàn)略。他們...
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高清視頻，人人共享
只需花費(fèi)幾千美元，任何人都可以借力BitGravity公司，創(chuàng)建一個(gè)高清網(wǎng)絡(luò)電視頻道。作者：Michael V. Copeland無(wú)論是在Hulu網(wǎng)上觀看吉姆?克萊默（Jim Cramer）和喬恩?斯圖爾特（Jon Stewart）相互攻擊，還是欣賞Disruptors系列的最新視頻，越來(lái)越多的視頻...
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智能手環(huán)：明天很美好，今天很殘酷
與所有前沿產(chǎn)業(yè)一樣，智能手環(huán)正在掀起新一輪熱潮。如今，這個(gè)尚顯小眾的行業(yè)涌入了上百家廠商，在59元至2599元價(jià)位，銷售2000余款手環(huán)產(chǎn)品。然而其中絕大多數(shù)產(chǎn)品并未盈利——高端產(chǎn)品銷量有限，低檔產(chǎn)品利潤(rùn)微薄，這正是國(guó)內(nèi)智能手環(huán)行業(yè)的寫照。朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)一時(shí)的虧損并不能說(shuō)明問(wèn)題，出于開拓、培育和爭(zhēng)奪市場(chǎng)的...
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遠(yuǎn)程工作只是“看上去很美”？企業(yè)包容性文化面臨挑戰(zhàn)
圖片來(lái)源：GettyImages隨著越來(lái)越多的企業(yè)在疫情期間轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作，管理層要想確保每位員工都能得到包容、享有平等機(jī)會(huì)，或許得多費(fèi)點(diǎn)功夫才行。即便是在大家都可以到辦公室上班的日子里，這也是讓企業(yè)管理者頗為撓頭的問(wèn)題，而距離更是讓這一問(wèn)題迅速凸顯了出來(lái)。多元化與包容性咨詢公司Paradigm的主管...
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